Interim management
„Choré“ firmy uzdravujeme a tie
úspešné rozvíjame pre maximálny zisk
vaša firma v jednej z nasledujúcich situácií:
… vo všetkých prípadoch vám gratulujeme – tým, že čítate tieto riadky, už robíte prvý krok k pozitívnej zmene (a väčším ziskom).
pomáhame menším a stredným firmám:
Radi pomôžeme aj vám.
A pozor, nič neriskujete: v prípade nespokojnosti neplatíte nič!
Zameriavame sa
na tvorenie zisku
Zisk – a pozitívny cash-flow – sú ukazovateľmi ekonomického zdravia firmy.
Iba z nich plynie aj ďalší prospech a blahobyt pre všetkých zúčastnených.
V súčinnosti s majiteľom či riaditeľom firmy definujeme víziu spoločnosti a spoločne určíme smer,
kadiaľ sa bude vaša firma uberať za rok, dva, päť… alebo pokojne aj desať rokov.
Ponúkame dva druhy pomoci:
S nami očakávajte úspech
Naše výsledky za rok 2022
80
firiem
riadime zo štatutárnych
alebo exekutívnych pozícií
Viac ako 12
miliárd Kč
predstavuje aktuálne celkový obrat
firiem v našej správe
Viac ako
4500 zamestnancom
v nami riadených firmách
38%
medziročný rast
si držíme
už 4. rok po sebe
15+ rokov úspechov v jasných číslach
500
Reštrukturalizovali a stabilizovali sme
viac ako 500 malých a stredných firiem
80
V priemere riadime
na 80 firiem ročne
80 %
Dosahujeme viac ako
80% úspešnosti pri realizovaných
projektoch
100
Každý z našich 100 interim manažérov
má vyše 20 rokov praxe
a nespochybniteľné výsledky
TIP: Pokiaľ vám nestačia čísla, pozrite sa na referenčné videá, kde nás hodnotia samotní majitelia a riaditelia firiem,
ktoré sme pomohli zachrániť alebo naštartovať k ďalšiemu rastu.
Čo vám neponúkneme
Úhľadne zabalené „rady“ nevedieme – JPF je partnerom pre riadenie firiem na báze interim manažmentu.
Nie sme poradcovia ani konzultanti. Sme tí, ktorí s vami stoja v prvej línii.
A preto všetku zodpovednosť berieme plne na seba.
Referencie
Iste chápete, že vzhľadom k podpísaným zmluvám o mlčanlivosti (NDA)
aj našej pracovnej etike nemôžeme zverejňovať mená ani bližšie detaily firiem.
Výrobnú a stavebno-realizačnú firmu
s ročnou stratou cez 15 miliónov korún rok riadil nami dosadený generálny riaditeľ a predseda predstavenstva v jednej osobe. Už počas prvého roku spolupráce firma dosiahla „kladnú nulu“, po druhom roku spolupráce bol zisk 4 milióny.
Výrobno-obchodná firma
prispením nášho manažéra dosiahla počas prvého roka spoluprácu o 15 % vyšších tržieb.
Strojárenskú firmu
po úmrtí majiteľa riadil náš človek v pozícii výkonného manažéra po dobu 2 rokov. Tomu sa podarilo firmu stabilizovať a naštartovať ďalší rast.
Obchodno-realizačná firma
dosahovala ročné straty 3 milióny Kč. Už po prvom roku spolupráce pod vedením nami dosadeného riaditeľa dosiahla zisk cez 1,5 milióna Kč, po druhom roku 3 milióny Kč.
Obchodná firma
behom pár rokov dosiahla veľmi rýchly rast až k 500 miliónom Kč ročného obratu. Preto ju bolo treba citlivo stabilizovať a vytvoriť efektívny systém riadenia, čo nami dosadený človek bezo zvyšku naplnil.
Majiteľ stredne veľkej firmy
sa zo zdravotných dôvodov už nechcel zúčastniť denného operatívneho riadenia firmy. Naše riešenie? Dosadili sme starostlivo vybraného človeka na manažérsku pozíciu v štatutárnom orgáne. Osvedčil sa tak, že firmu úspešne riadil niekoľko ďalších rokov.